12 個麥肯錫級別的 AI Prompts¶
來源: @s3lf_du3l
日期: 2026-02-12
連結: https://www.threads.com/@s3lf_du3l/post/DUna0XEDyiJ
簡介¶
這是一套從麥肯錫（McKinsey & Company）風格提煉出的 12 個高階商業策略 Prompts，適合創業者、產品經理、策略顧問使用。
Prompt 清單¶
1. 市場定位分析（Market Positioning Analysis）¶
分析產品/服務在市場中的定位，找出競爭優勢。
2. 顧客旅程地圖（Customer Journey Mapping）¶
繪製完整的顧客體驗流程，找出關鍵接觸點。
3. 競爭力分析（Competitive Analysis）¶
深度分析競爭對手的優劣勢。
4. 價值主張設計（Value Proposition Design）¶
清晰定義產品/服務的獨特價值。
5. 商業模式畫布（Business Model Canvas）¶
完整規劃商業模式的九大要素。
6. 財務預測模型（Financial Projection Model）¶
建立營收、成本、利潤的預測模型。
7. Go-to-Market 策略（Go-to-Market Strategy）¶
規劃產品推向市場的完整策略。
8. 風險評估矩陣（Risk Assessment Matrix）¶
識別並評估各類商業風險。
9. 營運效率優化（Operational Efficiency）¶
找出流程瓶頸並提出改善方案。
10. 品牌策略（Brand Strategy）¶
建立長期品牌定位與傳播策略。
11. 國際擴張計畫（International Expansion）¶
評估海外市場進入策略，包含： - 市場選擇標準 - 文化與行銷考量 - 法規與合規要求 - 人才與營運需求 - 12 個月進入路線圖 - 投資需求與預算 - 成功指標（KPIs）
12. 高階策略綜合（Executive Strategy Synthesis）¶
「大師級 Prompt」
模擬麥肯錫資深合夥人向 CEO 簡報的情境，提供：
執行摘要¶
- 3 段策略總覽（CEO 可在 2 分鐘內閱讀）
現況評估¶
- 誠實評估企業當前狀態
三種策略選項¶
- 選項 A：保守/低風險方法
- 選項 B：平衡成長方法
- 選項 C：積極/高風險方法
每個選項包含： - 預期結果 - 所需投資 - 時間軸 - 關鍵風險
推薦策略¶
- 首選方案與清晰理由
優先行動¶
- 未來 90 天內 5 個最高影響力行動（排序）
資源需求¶
- 人力、資金、工具
決策框架¶
- 未來 10 個策略決策的簡易矩陣
「如果只有 1 小時」簡報¶
- 最重要的洞察與行動
社群評論¶
- @yangpohsiang：「沒有資料終究只是作文比賽」（10 讚）
- @ayyyoben：「清醒的人」（1 讚）
使用建議¶
需要提供完整的企業背景資訊： - 產品/服務 - 目標市場 - 發展階段 - 團隊規模 - 營收狀況 - 目標 - 最大挑戰