Seena Rez 防滑襪案例：AI 創業故事先看驗證，再看方法論
Threads 轉述 Seena Rez 以 AI、Google Trends、YouTube 字幕與投放漏斗賣普拉提防滑襪，宣稱 30 天營收 271 萬美元。但留言指出營收缺乏第三方驗證、訂單量可能對不上，且其主力可能是教育社群。這篇整理可複製的方法論，也記錄為什麼這類「AI 一人公司暴富」案例應先看驗證與單位經濟。
這篇 Threads 轉述一個很典型的 AI 創業故事：美國創作者 Seena Rez 靠賣普拉提防滑襪，一人公司，宣稱 30 天營業額破 270 萬美元。原文把方法拆成五步：
- 用 Google Trends 找市場：看到「普拉提」搜尋量年增 11.5%，確認需求在成長。
- 用 AI 找商品：把普拉提 YouTuber 影片字幕丟給 ChatGPT，列出影片中提到的商品，發現「普拉提防滑襪」搜尋量也在上升。
- 找品牌空缺：使用者想買防滑襪，但不一定想買大品牌的昂貴款。
- 打造品牌：用 ChatGPT 找出受眾身份標籤，例如 That Girl；視覺上參考 Glossier；供應鏈找阿里巴巴；官網用 AI 生成。
- 宣傳與轉換：用短影音三秒鉤子衝流量，再對看完 99% 影片的人投放廣告，提高轉換率。
表面上，這是一個漂亮的「AI + DTC + 個人品牌 + 短影音投放」案例。它的可取之處，是把創業起點從「我覺得這產品很酷」改成「先找成長中的需求、再找未被滿足的商品與品牌缺口」。這個流程本身值得記：
- 先看需求趨勢，不先做產品。
- 從真實內容語料挖商品，不只靠腦補。
- 找到商品後再定義受眾身份與品牌語言。
- 用短影音測素材，再把高意圖觀眾丟進再行銷漏斗。
- 能外包的製造、物流、網站搭建都外包，創辦人專注在市場洞察與流量。
但這篇真正有價值的地方，是留言區的反駁。
高價值留言指出：Seena Rez 的營收宣稱有極大疑點，缺乏第三方驗證、獨立審計或平台後台截圖。有 Reddit 使用者曾用訂單編號推估，若以客單價 50 美元計算，要達到 271 萬美元可能需要 5 萬甚至 13 萬筆訂單，但實際訂單量看起來可能不到 1 萬。留言也提醒，這類案例常常最後賣的不是襪子，而是「教你用 AI 賺錢」的付費社群或課程。
這裡的判斷要分兩層：
第一，方法論可以學。
Google Trends、社群語料、YouTube 字幕、短影音素材測試、再行銷漏斗，這些都是有效的需求驗證與低成本實驗工具。對 DTC 品牌、內容電商、跨境小品類，都可以參考。
第二，成功數字不能照單全收。
「30 天 271 萬美元」這種敘事，如果沒有 Shopify 後台、付款平台、物流出貨、廣告花費、退貨率、毛利與庫存成本佐證，只能當行銷素材，不能當商業案例。
尤其防滑襪這種商品，若要在 30 天做到 271 萬美元營收，會立刻遇到幾個問題：
- 要備多少庫存？
- 阿里巴巴供應鏈的品控與交期能否承受？
- 廣告花費是多少？ROAS 是否仍然健康？
- 退貨、客服、物流、包裝由誰處理？
- 如果真是一人公司，哪些環節其實是第三方倉儲、外包團隊或平台代工？
- 若方法可複製，為何不連續複製十次，而是轉向教育產品？
留言裡有人說這是「幸存者偏差」，這句很準。AI 工具讓市場研究與原型製作變快，但不會消除 DTC 的基本難題：庫存風險、流量成本、供應鏈、客訴、品牌信任、平台競爭與仿品速度。
對台灣創業者還有一個額外提醒：亞洲市場尤其台灣與中國，低門檻商品很容易被淘寶、蝦皮與代工供應鏈快速複製。若只靠「AI 找品 + 阿里巴巴貼牌 + 短影音投放」，護城河通常很薄。比較可行的是把這套流程當作「找需求與測品」工具，而不是把它當成保證暴富公式。
我的結論：
這不是「普通人也能複製 271 萬美元營收」的故事，而是「普通人可以複製前半段驗證流程，但不能複製運氣、流量窗口與未驗證的營收數字」。
真正可保存的 SOP 是：
- 用趨勢工具找上升市場。
- 用 AI 從內容語料挖出高頻痛點與商品。
- 用社群留言確認品牌缺口。
- 做最小可售版本，不先囤大量庫存。
- 用短影音測鉤子與受眾。
- 對高意圖觀眾做再行銷。
- 在放大投放前，先算毛利、退貨、庫存與客服成本。
而真正要警惕的是：當一個案例的主要證據是「創作者自己說賺很多」，而不是可驗證的營收、毛利與訂單資料，應該先把它歸類為行銷敘事，不是投資級案例。