公司治理的技術性惡搞：老闆把公司當提款機的五種掏空型態

Corporate Governance / Risk Checklist

公司治理的技術性惡搞：把公司當私人提款機的五種型態

Threads 貼文用很白話的方式整理一組公司治理風險：有些經營者不是直接偷錢，而是透過專利、資產、法人結構、債權移轉、租賃價格等「看似技術性」的安排，把公司利益轉到自己或親屬身上。

Kate 判斷：這篇適合變成 BigIntTech 的投資/合作/併購 due diligence checklist。看財報不能只看收入和利潤，還要看 IP 歸屬、關係人交易、資產買賣、債權處分與法人層級。

型態	操作方式	風險本質
研發成果外移	公司燒錢研發的技術，專利申請人卻是老闆親屬或外部個體；公司日後反付授權金。	IP 從公司資產變成控制人私產。
私人資產公司化	新車、舊車、家具、家電、私人折舊損失列到公司資產或費用。	全體股東替私人消費買單。
法人套娃	A 公司股東是 B，B 股東是 C，一路追到境外公司。	形成責任防火牆與資訊黑洞。
呆帳低價移轉	公司把 1000 萬債權以 10 萬賣給控制人小公司，之後小公司收回 800 萬。	把公司潛在回收利益轉出。
關係人租賃高低價	老闆名下店面高價租給公司；公司精華辦公室低價租給老闆私人工作室。	用租金做利益輸送。