當 AI 新創都在拼模型時,真正稀缺的可能是操控注意力的人
這串 Threads 表面上在講一個很戲謔的梗:ABG CMO。
ABG 原本是網路文化裡對 Asian Baby Girl 的俗稱,但作者要談的其實不是特定族群,而是一種在 AI 新創圈越來越被放大的現象:當產品差異迅速被抹平、模型能力變成 commodity,真正能拉開差距的,往往不是技術本身,而是誰更會製造話題、操控注意力、放大 FOMO。
這也是為什麼這篇內容雖然帶著嘲諷口吻,卻意外抓到一個真問題:今天很多早期 AI startup,募資與成長並不是先靠穩定營收證明自己,而是先靠敘事能力、人格魅力、社群爆點與流量動能,把市場注意力先搶下來。產品還沒完全成形之前,資本和用戶看見的,常常先是 vibe,不是 revenue。
作者把這件事濃縮成一個極端句子:你產品再強,也可能打不贏一個會做流量的 ABG CMO。這句話當然有誇飾成分,但它點破的現實很直接——一篇 viral 貼文,有時真的比幾萬美元廣告預算更有效;一個會做內容、懂社交節奏、知道怎麼讓人記住你的操盤手,可能比你多堆幾個模型 benchmark 更能改變公司早期命運。
這串貼文裡最值得留的,不是 ABG 這個詞,而是後面那套邏輯:
第一,注意力已經變成 startup 的硬通貨。
在低成本分發幾乎被演算法重寫的今天,市場不再單純獎勵『做得最好的人』,而是先獎勵『最先被看見的人』。尤其 AI 領域產品同質化太快,很多團隊本質上都在同一層 wrapper、agent workflow、模型 orchestration 上競爭。當產品差異還來不及被用戶深度體驗,誰先佔據話語權,誰就先得到試用、媒體、轉貼、投資人會議與招聘紅利。
第二,技術人最容易低估的,往往就是非技術流量槓桿。
作者用很刻薄但也很準的說法:tech bro 把 RAM 都用在 code 上了。意思不是工程師不重要,而是很多工程師團隊會自然高估產品理性,低估社交、包裝、節奏感、場域經營這些看起來不夠硬核的能力。可偏偏在創業早期,這些東西常常決定你能不能拿到下一輪呼吸空間。
第三,這不只是創辦人在玩,VC 自己也在玩同一場遊戲。
這段是整串最辛辣、但也最值得記下來的地方。作者指出,不只 startup 在靠高話題性人格、社交場景、外型與內容鉤子搶注意力;連投資人也在經營自己的品牌、社群與 deal flow。換句話說,整個生態系早就不是只有資本與產品在對接,而是所有人都在同一張名為 attention 的牌桌上競爭。你以為自己在比技術,別人其實在比敘事效率。
不過這篇最有價值的地方,反而是它最後有踩煞車。作者沒有真的主張只靠外表、社交或迷因就能贏,而是承認一個殘酷現實:注意力只能幫你開局,產品才能幫你收尾。沒有留存、沒有真正價值的產品,流量最後只會反噬成公關災難。
所以,把這串內容翻成比較乾淨的商業語言,大概會變成這樣:
- 技術優勢越短命,品牌與注意力優勢就越重要
- 早期新創的成長,不只是 build fast,也要 distribute fast
- 行銷不是產品做完後才補上的部門,而是產品是否能被市場看見的核心能力
- 社交資本、內容能力、人物敘事與文化符號,正在變成新一代 growth stack 的一部分
如果把它放回 AI 創業語境,這篇真正值得記住的一句話不是 ABG CMO,而是最後那句:Code is law. Attention is currency.
前半句是工程師世界觀,後半句是創業現實。今天能活下來的團隊,越來越不是只會把程式寫最好的人,而是能把技術、敘事、流量與產品留存一起接起來的人。
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