當 AI 新創都在拼模型時，真正稀缺的可能是操控注意力的人
這串 ABG CMO 討論真正點破的不是族群標籤，而是 AI 新創時代一個更殘酷的現實：模型差距會快速縮小，但注意力、敘事能力與社群分發能力，常常才是早期 startup 最稀缺的槓桿。
這串 Threads 表面上在講一個很戲謔的梗：ABG CMO。
ABG 原本是網路文化裡對 Asian Baby Girl 的俗稱，但作者要談的其實不是特定族群，而是一種在 AI 新創圈越來越被放大的現象：當產品差異迅速被抹平、模型能力變成 commodity，真正能拉開差距的，往往不是技術本身，而是誰更會製造話題、操控注意力、放大 FOMO。
這也是為什麼這篇內容雖然帶著嘲諷口吻，卻意外抓到一個真問題：今天很多早期 AI startup，募資與成長並不是先靠穩定營收證明自己，而是先靠敘事能力、人格魅力、社群爆點與流量動能，把市場注意力先搶下來。產品還沒完全成形之前，資本和用戶看見的，常常先是 vibe，不是 revenue。
作者把這件事濃縮成一個極端句子：你產品再強，也可能打不贏一個會做流量的 ABG CMO。這句話當然有誇飾成分，但它點破的現實很直接——一篇 viral 貼文，有時真的比幾萬美元廣告預算更有效；一個會做內容、懂社交節奏、知道怎麼讓人記住你的操盤手，可能比你多堆幾個模型 benchmark 更能改變公司早期命運。
這串貼文裡最值得留的，不是 ABG 這個詞，而是後面那套邏輯：
第一，注意力已經變成 startup 的硬通貨。
在低成本分發幾乎被演算法重寫的今天，市場不再單純獎勵『做得最好的人』，而是先獎勵『最先被看見的人』。尤其 AI 領域產品同質化太快，很多團隊本質上都在同一層 wrapper、agent workflow、模型 orchestration 上競爭。當產品差異還來不及被用戶深度體驗，誰先佔據話語權，誰就先得到試用、媒體、轉貼、投資人會議與招聘紅利。
第二，技術人最容易低估的，往往就是非技術流量槓桿。
作者用很刻薄但也很準的說法：tech bro 把 RAM 都用在 code 上了。意思不是工程師不重要，而是很多工程師團隊會自然高估產品理性，低估社交、包裝、節奏感、場域經營這些看起來不夠硬核的能力。可偏偏在創業早期，這些東西常常決定你能不能拿到下一輪呼吸空間。
第三，這不只是創辦人在玩，VC 自己也在玩同一場遊戲。
這段是整串最辛辣、但也最值得記下來的地方。作者指出，不只 startup 在靠高話題性人格、社交場景、外型與內容鉤子搶注意力；連投資人也在經營自己的品牌、社群與 deal flow。換句話說，整個生態系早就不是只有資本與產品在對接，而是所有人都在同一張名為 attention 的牌桌上競爭。你以為自己在比技術，別人其實在比敘事效率。
不過這篇最有價值的地方，反而是它最後有踩煞車。作者沒有真的主張只靠外表、社交或迷因就能贏，而是承認一個殘酷現實：注意力只能幫你開局，產品才能幫你收尾。沒有留存、沒有真正價值的產品，流量最後只會反噬成公關災難。
所以，把這串內容翻成比較乾淨的商業語言，大概會變成這樣：
- 技術優勢越短命，品牌與注意力優勢就越重要
- 早期新創的成長，不只是 build fast，也要 distribute fast
- 行銷不是產品做完後才補上的部門，而是產品是否能被市場看見的核心能力
- 社交資本、內容能力、人物敘事與文化符號，正在變成新一代 growth stack 的一部分
如果把它放回 AI 創業語境，這篇真正值得記住的一句話不是 ABG CMO，而是最後那句：Code is law. Attention is currency.
前半句是工程師世界觀，後半句是創業現實。今天能活下來的團隊，越來越不是只會把程式寫最好的人，而是能把技術、敘事、流量與產品留存一起接起來的人。
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