國外資深產品經理的 Claude Cowork 實戰分享

基本資訊

分享者: cooljerrett
原作者: Mohit Aggarwal（8 年 PM 經驗）
來源: Threads（原文來自 Medium）
發布時間: 2026-03-06 16:37（17 小時前）
觀看數: 1.1K
社群反應: 21 讚、1 則留言、34 收藏
原文連結: Threads

核心結論

先說結論：改變我的不是 PRD（產品需求文件），是每週一早上。

背景：週一早上 8:47 的焦慮

典型場景

時間: 每週一早上 8:47

狀況:

Slack 有三則未讀
一份做到一半的 roadmap 簡報
六份上週沒人整理的訪談記錄
一份要在中午前交給高管的 stakeholder update

結果:

你知道這一週的頭兩個小時只是在追進度，根本沒辦法做任何真正的產品思考。

作者背景

工作環境

公司: 運動數據供應商

辦公室: 倫敦（Bank 地鐵站附近）

團隊架構: 真正的跨國架構

工程：波蘭和斯洛維尼亞
商務：倫敦

挑戰:

跨時區工作的非同步 (async) 溝通成本是真實的。波蘭的工程師需要一個規格決策，但那時我正在睡覺。

過去的嘗試

2025 年: 試過兩個失敗的 AI 工作流程實驗

態度: 沒什麼胃口再試第三個

轉折: 波蘭遠端連線的工程主管說服他試試產品管理 plugin

Plugin 基礎概念

什麼是 Plugin？

比喻（cooljerrett 的解釋）:

如果 LLM 是廚師:

Skill: 食譜
MCP: 食材供應商的直連通道
Plugin: 「一個廚師開店大禮包」

效果:

裝一個 Plugin，所有該職務的需求都到位了。

Claude Cowork 是什麼

定義:

Anthropic 的自主桌面 agent，讓 Claude 能在沙箱環境裡建立檔案、執行腳本、連接你的工具，直接產出接近完成的成果，不只是建議。

Plugin 包含什麼

三樣東西:

Skills（技能模組）: 如何處理特定任務的指令集
Connectors（連接器）: 整合 Jira、Notion、Slack 等工具的 MCP server
Slash commands（斜線指令）: 例如 /product-management:write-spec

產品管理 Plugin 的四個核心技能

1. 功能規格技能 (feature spec skill)

用途: PRD 撰寫

2. Roadmap 規劃技能 (roadmap planning skill)

用途: 產品規劃路線圖

3. 利害關係人更新技能 (stakeholder update skill)

用途: 高管報告

4. 使用者研究整理技能 (user research synthesis skill)

用途: 訪談記錄整理

真正救了週一早上的技能

利害關係人更新技能

設定時間: 花了 22 分鐘把 Notion 和 Linear 連進 plugin

工作流程:

週五下午: 錄一段語音備忘錄，把當週摘要一下（自動轉文字）
週一早上: 跑 /product-management:stakeholder-update，受眾設定「高管」

效果:

以前要花 45 分鐘的事，現在大概 8 分鐘

品質:

輸出結果不是完美的，還是需要人工過一遍，但架構在那裡，對的資訊被帶出來，而且我不用在早上九點對著空白頁面發呆。

意義:

這聽起來可能是小事，但那段每週一早上消耗的心理能量是真實的。

讓工程主管刮目相看的規格寫作

功能規格技能

初始態度:

我寫 PRD 已經五年，說一個 plugin 能改善這件事，老實說有點像在侮辱我。

它做的不是取代思考

但功能規格技能 (feature spec skill) 做的不是取代你的思考，而是去壓力測試它。

流程: 你丟進去一個問題描述、粗略筆記，它就產出：

需求
使用者故事 (user stories)
成功指標
範圍管理 (scope management) 章節

真實案例

場景: 處理一個複雜的支付功能

發現:

它挖出了三個我完全忽略的邊界情況。

工程主管反應:

「那個章節就是我們每次 sprint planning（衝刺規劃會議）都會吵的地方，在開會前就把它寫下來，整個對話的性質就不一樣了。」

作者總結:

她說得對，確實如此。

最被低估的：研究整理

過去的混亂

問題:

我們做了很多使用者訪談，歷史上非常不擅長做任何及時、有結構的整理。

現況:

筆記散在 Notion
錄影在 Loom
票開出來模糊寫著「使用者反饋」，然後靜靜地被排到後面去

使用者研究整理技能

流程: 把訪談筆記或原始逐字稿丟進去，告訴它你在探索什麼問題

輸出:

主題整理（按頻率排序）
受訪者直接引言
頻率訊號與建議的下一步

真實案例

場景: 去年十一月結帳流程研究的 11 份訪談

狀況: 當時根本還沒整理

輸出:

五個清楚的主題，附上我已經完全忘記的受訪者引言。

品質:

漏掉了一些細節需要補回去，但骨架？扎實。

時間節省:

丟臉到不想說出口。

沒用的部分（真心話）

Roadmap 規劃技能的限制

評價:

Roadmap 規劃技能 (roadmap planning skill) 是四個裡面最弱的，至少在我的使用方式下。

前提條件: 它最有用的前提是 roadmap 放在連接的工具裡，而且有相對整齊的結構

作者的狀況:

我們的沒有，Q4 重新優先排序之後東西很亂。

風險:

Claude 產出的內容技術上沒問題，但它是從不完整的資料出發的，而且沒有清楚提示這一點。我只是因為對 roadmap 夠熟才注意到，對新人來說可能不會察覺。

功能規格技能的幻覺問題

案例:

第一次在很模糊的問題描述上跑功能規格技能 (feature spec skill) 時，它幻覺出一個我們根本沒在用的第三方 API 依賴。

提醒:

把輸出當成需要認真審視的初稿，不是完成品。

重點教訓

plugin 的品質跟你底層資料的整潔度成正比。垃圾進，垃圾出。

大多數 PM 跳過的客製化設定 ⭐

發現

時間: 直到第三週才發現

關鍵:

這些 plugin 就是 Markdown 和 JSON 檔案，你可以打開來直接編輯。

客製化內容

花費時間: 一個下午

加入內容:

公司內部術語
今年的 OKR 架構
工程團隊喜歡怎麼呈現需求

效果:

加完之後輸出品質的差異是看得見的，需要修正的東西更少，第一次就對的東西更多。

大多數人的問題

我問過的大多數 PM 是裝好 plugin 之後用預設設定就繼續了，但你其實放棄了一大塊價值。

核心洞察

Plugin 是從你放進去的東西裡學會你公司是怎麼運作的。

這個工具在更大格局裡的位置

不是讓你變更好的 PM

這些 plugin 不會讓你變成更好的 PM，它們讓你的時間能更多地投入在 PM 工作裡真正需要人的部分：

真正需要人的部分:

那些困難的對話
優先順序的判斷
跟一個安靜不滿的使用者坐在一起，弄清楚他真正需要的是什麼的那個環節

釋放的時間

目前佔據一週大量時間的雜務，那些 update、初稿、累積沒做的整理，可以大幅減少。這段時間拿來做什麼，完全取決於你自己。

最終建議

如果你常常在週一早上 8:47 感受到那種焦慮感？裝這個 plugin 吧，花一個下午好好為你的公司客製化它，看看什麼改變了。

關鍵洞察

1️⃣ 週一早上 8:47 的焦慮是真實的

現象: 頭兩個小時只是在追進度

本質: 心理能量的消耗

解法: 自動化雜務，釋放心理能量

💡 教訓: 小事累積成大壓力

2️⃣ Plugin = 廚師開店大禮包

比喻的精妙:

Skill = 食譜
MCP = 食材供應商
Plugin = 整套解決方案

💡 教訓: 好的比喻降低理解門檻

3️⃣ 客製化設定是被忽略的寶藏

大多數人: 用預設設定

價值所在: 客製化公司術語、OKR、團隊偏好

核心:

Plugin 是從你放進去的東西裡學會你公司是怎麼運作的

💡 教訓: 客製化才能發揮真正價值

4️⃣ 壓力測試思考 > 取代思考

功能規格技能的價值: 不是取代你的思考，而是壓力測試它

證據: 挖出三個被忽略的邊界情況

💡 教訓: AI 的價值在於補充，而非取代

5️⃣ 垃圾進，垃圾出

Roadmap 規劃的失敗: 資料不整齊，輸出品質差

教訓:

plugin 的品質跟你底層資料的整潔度成正比

💡 教訓: 工具品質取決於資料品質

6️⃣ 釋放時間做真正需要人的事

雜務自動化: update、初稿、整理

釋放時間: 困難對話、優先順序判斷、深度使用者訪談

💡 教訓: 自動化的目的是讓人做更有價值的事

7️⃣ 跨時區協作的痛點

問題: 波蘭工程師需要決策，但 PM 在睡覺

解法: 非同步工作流程 + Claude Cowork

💡 教訓: 跨時區團隊需要更好的工具

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適合的 PM

跨時區團隊: 非同步溝通需求高

雜務繁重: 週一早上總是在追進度

研究整理混亂: 訪談記錄散落各處

使用流程

1. 連接工具: Notion、Linear、Jira、Slack（約 22 分鐘）

2. 選擇技能: 從最痛的點開始（例如利害關係人更新）

3. 客製化設定: 花一個下午，加入公司術語、OKR、團隊偏好

4. 建立工作流程: 例如週五錄音 → 週一生成報告

注意事項

輸出非完成品: 需要人工審視

資料整潔度: 決定輸出品質

客製化是關鍵: 不要用預設設定

國外資深產品經理的 Claude Cowork 實戰分享

基本資訊

核心結論

背景：週一早上 8:47 的焦慮

典型場景

作者背景

工作環境

過去的嘗試

Plugin 基礎概念

什麼是 Plugin？

Claude Cowork 是什麼

Plugin 包含什麼

產品管理 Plugin 的四個核心技能

1. 功能規格技能 (feature spec skill)

2. Roadmap 規劃技能 (roadmap planning skill)

3. 利害關係人更新技能 (stakeholder update skill)

4. 使用者研究整理技能 (user research synthesis skill)

真正救了週一早上的技能

利害關係人更新技能

讓工程主管刮目相看的規格寫作

功能規格技能

它做的不是取代思考

真實案例

最被低估的：研究整理

過去的混亂

使用者研究整理技能

真實案例

沒用的部分（真心話）

Roadmap 規劃技能的限制

功能規格技能的幻覺問題

重點教訓

大多數 PM 跳過的客製化設定 ⭐

發現

客製化內容

大多數人的問題

核心洞察

這個工具在更大格局裡的位置

不是讓你變更好的 PM

釋放的時間

最終建議

關鍵洞察

1️⃣ 週一早上 8:47 的焦慮是真實的

2️⃣ Plugin = 廚師開店大禮包

3️⃣ 客製化設定是被忽略的寶藏

4️⃣ 壓力測試思考 > 取代思考

5️⃣ 垃圾進，垃圾出

6️⃣ 釋放時間做真正需要人的事

7️⃣ 跨時區協作的痛點

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